為全面總結(jié)前三季度經(jīng)營工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，凝聚力量沖刺年度目標(biāo)，10月15日，建發(fā)集團(tuán)召開2025年前三季度經(jīng)營情況分析會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃仕興主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總結(jié)經(jīng)營情況、剖析問題短板、部署決戰(zhàn)四季度工作舉措。

會(huì)上，各子公司依次匯報(bào)了年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，對經(jīng)營現(xiàn)狀、市場環(huán)境等進(jìn)行深入分析，既肯定工作成果，也直指問題與不足。黃仕興立足集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展全局，對經(jīng)營工作提出要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為年底沖刺及長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，為保障年度目標(biāo)順利完成，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，各子公司要把握形勢、堅(jiān)定信心，奮力搶抓經(jīng)營發(fā)展機(jī)遇。一要分析原因，決戰(zhàn)四季度。各子公司要深入復(fù)盤前三季度經(jīng)營情況，從市場環(huán)境、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)策略等多維度剖析經(jīng)營指標(biāo)波動(dòng)原因。主動(dòng)適應(yīng)客觀環(huán)境變化，調(diào)整應(yīng)對策略，優(yōu)化工作方法，制定改進(jìn)措施，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二要突出重點(diǎn)，狠抓核心指標(biāo)。錨定營收、利潤、回款等核心指標(biāo)，既要通過業(yè)務(wù)拓展、市場開拓提升營收規(guī)模，也要通過成本管控、效率優(yōu)化保障利潤空間。要高度重視應(yīng)收賬款催收工作，制定專項(xiàng)清收計(jì)劃，建立回款跟蹤機(jī)制，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。三要解放思想，開拓新局面。圍繞“城市綜合運(yùn)營服務(wù)商”功能定位，強(qiáng)化市場化思維。各業(yè)務(wù)板塊要主動(dòng)融入城市建設(shè)、運(yùn)維與發(fā)展大局，加強(qiáng)政策研究，把握政策導(dǎo)向，積極謀劃新項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)、新布局，探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四要提升能力，增強(qiáng)核心競爭力。全體干部職工要將能力建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的立身之本，強(qiáng)化問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問題－解決問題”的能力。要做強(qiáng)專業(yè)資質(zhì)，做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，統(tǒng)籌當(dāng)下及長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，保障項(xiàng)目收益。要完善內(nèi)控管理，健全財(cái)務(wù)、債務(wù)、安全生產(chǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善用人、獎(jiǎng)懲、工作督辦等管理機(jī)制。