作為建發(fā)集團綜合辦的一名職工，我主要負責(zé)對外發(fā)文和公章管理。由于工作內(nèi)容的特殊性，我深感責(zé)任重大，每每蓋下那一枚枚印章，我都反復(fù)確認，仔細核查，保證用印程序沒有疏漏，確認用印文件符合公司要求。

我時常在瀏覽新聞時，看到有些單位因為公章管理有失，造成難以估量的損失，我叮囑自己，千萬不能讓這些錯誤在自己身上上演。于是在用印環(huán)節(jié)，總是小心再小心，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

說起來，公章管理并不是專業(yè)性很強需要一定專業(yè)技能的人才能從事的工作，但要做好這項工作，也并非想象般容易。我想，最重要的就是責(zé)任二字吧！

比爾蓋茨曾經(jīng)說過，“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任感。”在我看來，責(zé)任是一種能力，又遠勝于能力，是做好該做好的事情，承擔(dān)該承擔(dān)的任務(wù)，完成該完成的使命，切實履行職責(zé)，盡職盡責(zé)地對待自己的工作。它是一個人人生觀、價值觀和世界觀的體現(xiàn)，更是一個人對待人生和處事的態(tài)度。

有這樣一句話使我印象深刻，“責(zé)任是一種無法選擇的目標(biāo)。”在許多人看來，是工作選擇了自己，而不是自己根據(jù)興趣和意愿去選擇工作，在一定程度上，工作只是謀生的一種方式。而我認為，不管是以何種心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對這份工作有興趣，只要是自己的工作，就應(yīng)該責(zé)無旁貸地去完成，并且把它做到最好，這是自己的責(zé)任。換句話說，這本身就是自己分內(nèi)的事情，是一種無法選擇的目標(biāo)。所以，工作的好與壞完全取決于自己本身的態(tài)度，一個人對自己的工作越熱愛，工作越負責(zé)，工作效率就越高。

曾經(jīng)看過一個電視專題片，侯耀華先生談起他的父親侯寶林大師對他的影響。那是一個文革時期的故事，侯老先生當(dāng)時因為受到?jīng)_擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得干干凈凈，逢人還主動打招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯先生不理解，就問他的父親，父親回答他，既然分配我掃廁所，這就是我的工作，我就必須要做，而且要比任何人做的都好。這種寵辱不驚，認真負責(zé)的精神一直銘記于侯耀文的內(nèi)心并激勵著他日后漫長的藝術(shù)生涯。

一花一世界，一葉一菩提。生活中的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成，如果一切歸于有序，那么決定成敗的必將是微弱砂礫的細節(jié)。再強的能力，再出色的本領(lǐng)，若沒有責(zé)任心作為支撐，終將成為一紙空談。

2018年6月，在第十屆陸家嘴金融論壇上，央行行長易綱在談?wù)摻鹑谌绾沃С种行∥⑵髽I(yè)時，例舉數(shù)據(jù)稱，“美國的中小企業(yè)的平均壽命為8年左右，日本中小企業(yè)的平均壽命為12年，我國中小企業(yè)的平均壽命為3年左右。”他講到，這樣的數(shù)據(jù)意味著，注冊三年后的小微企業(yè)還正常經(jīng)營的概率只有三分之一。而這種現(xiàn)象頻發(fā)的原因，一是企業(yè)墨守成規(guī)，不愿意革新，導(dǎo)致戰(zhàn)略思維和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤，二是企業(yè)員工責(zé)任感缺失，組織管理混亂，執(zhí)行力差，而由此導(dǎo)致中國企業(yè)一年的直接經(jīng)濟損失最少1000億美金。責(zé)任，代表了一個員工對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度，保證了企業(yè)的競爭力。能力不足以承擔(dān)責(zé)任時，我們會在責(zé)任感的督促下盡快提升自己的能力，使能力足以承擔(dān)其責(zé)任。這就是我們常說的“用B級人才辦A級事情”。責(zé)任能另一個人具有最佳的精神狀態(tài)，精力充沛地投入到工作中，并最大限度的發(fā)揮自己的潛能。

當(dāng)然了，強調(diào)責(zé)任勝于能力，并非是對能力的否定，而是強調(diào)在能力相同或大致相同的情況下，責(zé)任心對工作的結(jié)果往往更能起到?jīng)Q定性的作用。如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負責(zé)的精神則更為可貴。一個民族缺少勇于負責(zé)的精神，這個民族就沒有希望；一個組織缺少勇于負責(zé)的精神，這個組織就難以讓人信任，一個人缺少勇于負責(zé)的精神，這個人就會被人輕視?，F(xiàn)今社會并不缺少有能力的人，既有能力又有責(zé)任心的人才是企業(yè)真正需要的人才。我們的國家，我們的集團，它唯有每個人都有高度的責(zé)任感和使命感，才能形成真正的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能持續(xù)、良性、健康地向前發(fā)展。

謝婧